Jag är tröttare än jag varit på länge, jag har tömt kontoret på Kungsgatan i Helsingborg. Det var ett jäkla slit, men det behövde göras. Med 200 resdagar om året lägger jag hellre hyrespengarna på gott kaffe hos Koppi. Jag ska bli en härarbetare fullt ut. Det ser jag verkligen fram emot. Och att flytta ut ett helt kontor på två dagar får mig att inse att jag nog aldrig ska ha ett igen.
Men jag var tvungen att samla ihop det här nu. För det slog mig idag, igen, vilket grymt fundament Mindpark vilar på. Jag återkommer med fler tankar sedan, men först…
Making ideas fly
Finns det något skönare än att få idéer i luften. Att få idéer att flyga har flera betydelser. Det handlar både om att få dem flygfärdiga och om att få se dem förverkligas. Det kan också handla om att få idéer och information att nå rätt destination. First stop: Mindpark; next stop – det blir inga mer stopp. I extern kommunikation uttrycker vi visionen utan subjektet ”we” för att förstärka känslan av att Mindpark och de olika intressenterna i allra högsta grad är delaktiga i idéprocessen. Vi behöver varandra. Tagline: Making ideas fly
Business your own mind
En bra idé kommer sällan ensam utan föregås i regel av ett antal mindre klockrena idéer, vilket gör att alla idéer är potentiellt värdefulla. För att kunna ta hand om alla olika idéer och intryck på ett konstruktivt sätt måste vi skapa en egen idéutvecklingsprocess. Det betyder bland annat att vi måste våga ”göra affär” av våra egna idéer internt, för en idé som inte kommer upp på bordet leder definitivt aldrig någon vart. Idéer kan vidareutvecklas i den form de är eller vara frö till helt andra tankar. Många gånger kan en förkastad idé tjäna som tankeföda i ett helt annat koncept, så vi behöver inte känna något tvång att varenda idé ska vara möjlig att kapitalisera omedelbart.
To get there spells together
För att kunna konkurrera med starka aktörer som t.ex. Schibsted måste vi göra det mesta av våra egna möjligheter. Om vi ska kunna övertrumfa våra målsättningar måste vi arbeta tillsamans och verkligen utnyttja potentialen i vår egen samlade styrka. Det gäller allt från feedback och återkoppling på såväl interna som externa idéer till vikten av att betona vilka företag vi har bakom oss. Att ha en stark ägargrupp kan vi dra fördel av på flera sätt. Dels låter det oss antyda en enorm styrka, dels ger det oss tillgång till ett nätverk som vi kan ha stor glädje av.
The need for speed
Att medialandskapet är statt i förändring är inte något nytt, men den hastighet som vi har rört oss med de senaste tio åren ställer speciella krav på de företag som vill vara med och dela mediakakan. Det betyder att vi måste skynda oss om vi ska hinna utnyttja de möjligheter som erbjuds. Vi ska på alla tänkbara sätt förkorta idéernas ledtid och utvärdera deras potential i förhållande till vår egen möjlighet att genomföra dem med ett försprång i behåll. Det betyder att vi måste slipa bort alla onödiga dröjsmål genom hela processen. Vi ska ha korta beslutsvägar och i vissa akuta lägen ska vi själva vara beslutsmässiga utan att behöva vila på hanen.
Cutting edge, not corners
Behovet av att arbeta snabbt och att ligga i utvecklingens framkant får aldrig bli en ursäkt för att göra ett hastverk. Vi ska ligga i framkant utan att förfalla till några slarviga genvägar. Genom att förlita oss på en välutvecklad process kan vi dra fördel av den ackumulerade kunskap som finns utan att behöva fundera på om hjulet ska snurra varenda gång. Alla idéer ska gå igenom processen men det ska ske snabbt och effektivt. Vårt arbetssätt ska inge en känsla av att det inte kunde ske mer systematiskt trots att det går snabbt. Då blir vår snabbhet en dubbel konkurrensfördel.
Outside the box, inside the park
Vi ska vara öppna för alla idéer. Hur högtflygande de än är ska vi nyfiket betrakta dem och för att se vilken potential de kan tänkas ha. Vi ska också se till att vårt eget tänkande inte går i samma hjulspår som våra konkurrenters. Men i ett längre perspektiv har vårt kreativa tänkande inget egenvärde annat än som ett verktyg för att vaska fram intressanta digitala mediaprojekt. Lika viktigt som det är att tänka utanför boxen, lika viktigt är det att arbeta enligt våra egna värderingar; dvs. ”inside the park”.
Mindparks fantastiska logo
För dig är det här kanske snömos och värsta floskeltoppen. Men för mig är det faktiskt blodigt allvar. När jag arbetade fram det här tillsammans med Michael Nilsson från Manifesto, så menade jag verkligen varje ord. Det gör jag fortfarande. Det här betyder något.
Mindpark är annorlunda idag. Vi är inte längre en del av den gamla mediebranschen, och på sätt och vis är vi bara jag. Men ändå inte. Mindpark ska fortsätta utvecklas med sitt bloggteam och fortsätta vara en röst i mediedebatten, likväl som den bredare debatten om all things internet. Snart i lite annan form, och snart med en än starkare röst.
För min egen del väljer jag mina kunder själv idag, jag njuter verkligen av varje dag, och jag har aldrig haft det så bra som jag har det idag. Jag utvecklas vid sidan om Mindpark och ibland i en delvis annan riktning. Men texten ovan gäller lika mycket för mig. Lika mycket nu som då. Behövde bara säga det, en dag som idag. Nu kör vi!
Inga liknande inlägg.
